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:喊暫停的技術：暫停不是「擺著」主管你這時該做什麼

商品訊息簡述:

作者：凱文．凱許曼Kevin Cashman
編者：丁惠民
出版社：大是文化
出版日期20140402
平裝
單色
272頁
14.8cm×21cm

保固期	30天保固期逾期不保固

喊暫停的技術：暫停不是「擺著」主管你這時該做什麼

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品號：2869933

作者：凱文．凱許曼
編者：丁惠民
出版社：大是文化
出版日期20140402

商品訊息描述

內容簡介：

諾華藥廠總裁、通用磨坊食品學習長、美國運輸服務公司總裁、哈佛商學院教授一致好評推薦

全球頂尖CEO正在學習如何前進的一種「退後」要領。

總是以管理效率自豪？難怪覺得「這輩子就這樣了？」

說到「暫停」？你心想，誰不會？所以你失去了這種能力。

暫停不是「擺著」，而是為了順利進行、為了超越對手。

那麼，你，以及你領導的團隊，什麼時候該喊暫停呢？

◎當你覺得「所有事都得我搞定時」，你得喊「暫停」

◎當所有人不計一切代價，只為提高營業額的時候，你需要「前景暫停」

◎當事情行不通時，你得「退行暫停」

◎當大家搞不懂目的是什麼的時候，你得喊「使命暫停」

暫停絕非「不行動」。這時你該做些什麼？

◎角色，角度，態度──暫停是為了找回這些

絕大多數領導者太想了解市場，卻不去了解自己。

想想，部屬為什麼要服你？憑你的能力還是特質？（多數人猜錯）

如果周遭的人比你更清楚你的優缺點，你的領導將失去威信。

◎暫停，等你的信念、原則、價值觀跟上來

巨鷹超市執行長卡瑞特接掌傳承四代、營收達100億美元的連鎖超市，

在一切運行得極有效率時，他不是忙著擴張，而是先暫停下來，

只為了重新思考這家公司的存在價值，重新貫徹企業使命。

因為管理者只能「改善現狀」，領導者才能「超越現狀」！

◎暫停，是為了栽培別人，同時也能成就自己

一個主管能否更上層樓，關鍵在於自覺：想想，我培養了幾個好主管？你帶出來的人，能不能真的幫你？

，前三年是最重要的時機，所以你得放手，扮演教育與發展者的角色。

◎關於暫停，到底該怎麼執行？有七種方法：

1.釐清我的目的是什麼：成為每一個人的目標，不是你一個人的。

2.從「給答案」變成「問問題」：多問：「如果這樣做，會有何不同？」

3.監控風險──做實驗、找突破。如果按照計畫卻「失敗」？你得慶祝。

4.重新思考與整合──不能一直管理現狀，要創造現狀。

5.內外在環境要一起檢視：當個改變遊戲規則的人。

6.為了傳承：別擔心，只要懂傳承，你的影響力其實「一直都在」。

7.說「我們」一起進行吧！否則沒人在乎「你的目的」。

積極的人懂得暫停，而愚昧的人總是忙不停，

老想「立刻就要看到結果」？這不是效率，而是短視。

真正的暫停是為了帶頭，而不是退卻，

先退一步，才有機會讓自己帶領的團隊跟你一起加速前進！

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